战略转型见成效 国美公布2013年中期业绩

　　国美电器控股有限公司（香港联合交易所代号：493.HK）宣布国美上市公司部分截至2013年6月30日止6个月（"报告期"）未经审计之上半年业绩。

　　2013年上半年，国美集团继续执行以盈利模式为核心的中长期战略转型，通过全力拓销售、提毛利、控费用，贯彻线上线下融合的多渠道零售商战略，上市公司部分实现销售收入人民币271.14亿元，同比上升10.2%。综合毛利率自去年同期的16.9%增长至18.3%。而总费用率同比下降了约1.9个百分点，尤其是租金费用率和人工费用率得到了有效控制，同比分别下降了1.1和0.4个百分点。归属母公司拥有者应占利润为人民币3.22亿元，同比增长153.0%。  

　　报告期内，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1,073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

　　在差异化产品方面，其销售占比达22%；受惠于进一步深化差异化产品定制采购、优化组合，差异化产品已成为推动公司综合毛利率上升的主要动力。

　　在供应链融合方面，国美集团启动线上线下融合的供应链管理模式，依托ERP系统继续打造更具成本、效率和服务优势的共享平台，经营效率得到有效提升，库存周转天数同比下降18天。得益于供应链效率的提升，上市公司部分账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币84.13亿元，实现经营活动净现金流入人民币15.09亿元。 

　　国美电器总裁王俊洲先生表示："进入2013年，集团始终坚定执行"线上线下全面融合的多渠道零售商"战略，实现销售收入，运营费用，净利润及单店经营等各项重要经营指标同比大幅回升，综合毛利率达到历史同期高位。实践表明，集团的中长期战略转型已取得初步成效，以盈利为核心，线上线下全面融合的战略对于扩大持续增长的竞争优势至关重要。"

　　在多渠道零售商战略的引导下，面对未来中国家电零售市场蕴含的巨大潜力，除了既定工作重点外，本集团未来将着重做好稳步提高销售业绩、提升毛利水平和严格控制费用支出三大方面，主要体现在：

　　紧握核心业务，提升客户体验：一级市场精耕细作，继续打造大店，提升客户体验，二级市场拓展网络覆盖，同时拓宽满足客户需求的商品在价格及规格段的竞争力，提升门店智能化体验及购物体验，加强员工技能和售后服务建设。

　　强化商品经营能力，提升毛利水平：2013上半年集团将采购体系分为六大板块，包括差异化产品，一步到位价产品，配件产品，传统业务，及电商业务等，分别对主动型，平台型，及协同型供应链进行优化，提升供应链效率，共同保障集团的经营质量，为确保长期盈利性打下坚实基础。

　　以盈利性为核心的电子商务：继续快速推动线上线下共享采购平台，将高毛利差异化产品和高质量服务推送至线上渠道，扩大盈利空间；通过合理制定线上线下价格，全方位满足客户需求，提高客户粘性；进一步整合线上线下后台系统，实现商品互补，会员共享，物流协同，确保盈利目标的逐步实现。

　　坚持低成本运营，出色的费用管控：通过合理预算体制，实现预算垂直管理，降低成本，最终提升盈利。因此一方面严格控制运营成本，通过与现有门店和招降减租降低租金支出成本；另一方面通过完善物流体系开放第三方物流平台，优化物流设施布局，进一步降低运输费用及仓储费用，创造新的盈利点。

　　深入的企业文化建设：未来，我们将继续以“信”为核心的企业文化和品牌理念来支撑公司的未来发展，并以“被信任，是一种快乐”作为公司理念，致力于成为备受信赖的世界级零售企业 。

　　王俊洲先生总结说："展望未来，在中国经济持续稳步增长、城镇化建设带来的人口红利、国民收入倍增计划带来的购买力和消费结构的升级、以及家电产品技术的不断创新和更新换代等诸多有利因素的驱动下，我们坚信中国家电零售市场依然蕴含着巨大的发展潜力，国美在这个市场里仍然有广阔的发展空间。面对未来的机遇和挑战，国美将不断发挥自身优势，打造线上线下低价专业的零售标杆，重塑中国家电零售模式，明确落实『多渠道零售商』的三年发展战略。"